벤처 성장 국면에 따른 전략적 정합성벤처 성장 국면에 따른 전략적 정합성

Posted at 2014. 9. 23. 01:41 | Posted in Entrepreneurship

<벤처 성장 전략 One-page 정리>

  1. 기업 분석을 통해 최고 경영층의 의도를 분석한다.

  2. 의도와 As-is의 정합성을 분석한다.

  3. 딜레마를 찾고 해결안을 제시한다.


As-is;


*Life-Cycle

★Life-Cycle과 전략의 정합성 분석.

- Positioning;

포트폴리오 및 사업 다각화 전략 분석, Market-Product MatrixValue-chain, FFM.

- RBV; 내부적 핵심역량, 문화(Shared-Value/VRIO).

- UET; 

최고 경영층의 Governance!(지분 및 역할, 리더십 스타일, 자본 구조 분석)

구성과 인지구조에 따라 전략적 선택이 달라지며 경영 성과의 차이로 연결된다.


*Upper Echelon Theory


To-be;


*Life-Cycle & Strategy Fitness


전략적 조직적 딜레마를 분석하고 올바른 전략 라인업을 제시한다.

- Entrepreneur; phase 1, 5

Commercialize; phase 2, 3(Cost management to Maximize profit).

- All-round strategist; phase 4

- Turnaround manager;




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